Алексей Крупин, еще до назначения на должность врио главы администрации Кинешмы дал эксклюзивное интервью газете «168 часов».
На прошолой неделе журналисты «168 часов» побывали в Палехе и встретились с Алексеем Ивановичем Крупиным.
Алексей Иванович рассказал нам, что его имя в связи с возможным назначением всплыло не случайно — он является членом кадрового резерва правительства Ивановской области. К примеру, его же кандидатуру обсуждали, когда шла речь о смене власти в Фурманове.
— Мне как чиновнику и человеку приятно и даже лестно, что моя кандидатура обсуждается в связи с таким городом, как Кинешма, — говорит Алексей Крупин. – Кинешма – город с большой буквы, с огромным потенциалом и, на мой взгляд, незаслуженно забытый. Так или иначе, сейчас правительство области уделяет ему особое внимание. В этом городе нужно мобилизовать все силы, дать толчок к его развитию. Для этого надо входить в областные и федеральные программы.
Алексей Иванович вспомнил, как он начинал работать в Палехском районе. Ведь и для этого муниципального образования он был «варягом».
— Четыре года назад мое назначение у палешан вызвало определенное неприятие, — вспоминает он. – В Палех я пришел с должности заместителя начальника Департамента внутренней политики правительства Ивановской области и начал с проведения в администрации организационно-штатных мероприятий. В муниципалитете, который планирует развивать туризм, не было ни одного человека, который бы занимался этим напрямую. Здесь не было даже пресс-секретаря. Мы не увеличили штат, где-то сократили, где-то ввели новые ставки. В итоге нам удалось создать эффективную структуру, сплотить команду, на это ушло много времени, но это дало свой результат. Мы стали входить во все возможные областные и федеральные программы. Газифицировали села (Паново, Медаково). В Палехе 20 лет не было нормальных дорог. Теперь они все с асфальтовым покрытием, многие фактически построены вновь. В марте планируется открытие музея палехского искусства, в это мало кто верил, но нам удалось привлечь 50 миллионов рублей на его строительство. Вообще за четыре года по различным программам нам удалось получить порядка двух бюджетов Палехского района. Отношение жителей ко мне изменилось, потому что 90% всех проблем, с которыми они приходили, удалось решить. Сейчас у нас полное взаимопонимание с советом, есть доверие жителей к власти, — добавил Алексей Крупин.
Мы поинтересовались у Алексея Иванович какие перспективы, на его взгляд, надо реализовать в Кинешме.
— Я работал в аппарате правительства, начальником управления, заместителем начальника департамента и знаю систему изнутри, — говорит он. – Оценивая ситуацию в Кинешме, стоит обратить внимание на внутренние ресурсы. Ведь 340 миллионов рублей собственных средств в бюджете – это очень плохая цифра, Кинешма – дотационный город. Надо посмотреть, как развить внутренние ресурсы. В вашем городе слабо используется главное его преимущество – Волга. Надо помогать предприятиям и предпринимателям. Наладить связи с инвесторами из областного центра и Москвы. Надо детально общаться с людьми. Встречаться с ними, ездить на предприятиям, по учреждениям соцсферы. Сразу скажу, что я людей не боюсь, и веду работу не из кабинета, и привык разбираться на местах. Проблемы в Кинешме схожие с палехскими. Мы у себя смогли добиться того, чтобы люди стали меньше ездить на вахты в Москву, а работали в районе. Безработица сократилась втрое.
