Особенности национального фермерства

В начале года сельхозпроизводитель Дмитрий Лебедев пригласил «168 часов» в деревню Стиберское, чтобы убедиться - на селе работать возможно. О том, как нелегко приходится сельским жителям и с какими трудностями столкнулся сам фермер, мы расскажем в этой ст

В начале года сельхозпроизводитель Дмитрий Лебедев пригласил «168 часов» в деревню Стиберское, чтобы убедиться - на селе работать возможно. О том, как нелегко приходится сельским жителям и с какими трудностями столкнулся сам фермер, мы расскажем в этой статье.

 

Дорога жизни

Стиберское — глухая деревня Ласкарихинского сельского поселения, отрезанная от Кинешемского района Волгой и глухими костромскими лесами. Летом связь с «большой землей» осуществляется паромной переправой близ села Решма, а зимой есть возможность пересечь Волгу по льду. Однако в этом году с морозами не задалось, лед ненадежный, и до деревни добираются через Жажлево. Вот и мы с Дмитрием Лебедевым отправились в «объезд» - по злополучной дороге «Жажлево-Ильинское», которую селянам обещают сделать уже почти десятилетие. Кругом лес, словно в тайге.

- Нынче волки пришли в деревню, - рассказывает Дмитрий Лебедев. – Но я за коров особо не переживаю. У нас в Стиберском особая порода – калмыцкая. Они немного дикие, чуть какая опасность, они встают кольцом и всем стадом обороняются. Так что волкам они не по зубам.

В 2008 году «168 часов» уже были в Стиберском и, кроме одинокого строения фермы, тогда здесь ничего не было: ни коров, ни работающей техники. Сейчас ситуация кардинально изменилась. На огромной территории близ фермы паслось стадо калмыцкой породы на восемьсот голов - это треть всего поголовья скота Кинешемского района.

Поездка пришлась на новогодние каникулы, но в селе, конечно, свои представления о выходных днях.

- На коровник не повесишь табличку, как на офис «Не работает до 9 января», скотину нужно кормить каждый день, поэтому деревенским жителям не до новогодних каникул, - говорит Дмитрий Владимирович.

Когда мы подъехали, селяне выполняли выбраковку скота. Труд не из легких, особенно если учесть, что работает на ферме порядка десяти человек. Сортировать коров по загонам вышли все, и механизаторы, и ветеринар, и главный бухгалтер.

- Чтобы угнаться за калмыцкими коровами, нужно быть верхом, - говорит Дмитрий Лебедев. – Сейчас у нас пять лошадей, но часть еще не объезжена. С ними будет попроще.

Но работники не ропщут на тяжелую долю, а честно выполняют свою работу.

- С приходом Дмитрия Владимировича в Стиберское у нас появилась работа, за что мы ему очень благодарны, - говорит Вячеслав Крылов, механизатор. - Сейчас у нас трудятся четыре тракториста, два скотника, слесарь, ветеринарный фельдшер, бухгалтер и управляющий. На момент прихода инвестора в Стиберское у нас оставалось всего десять коров, сейчас почти тысяча. Мы построили птичник, разводим гусей, кур, уток. Держим овец и кроликов.

Сейчас в Стиберском проживает порядка 100 человек, но работают немногие — основная часть населения в далеко преклонном возрасте.

- Молодые уезжают жить в город, так как тут не остается никаких условий, - рассказывает Наталья Крылова, главный бухгалтер СПК. - Социальной сферы здесь никакой. Школу закрыли, медпункт работает два раза в неделю, детского сада нет. Кто еще может, ездит работать в Москву или в другие города.

Работа на селе не сахар, вот многие и не выдерживают.

- Трудностей много, но мы не унываем, - говорит Наталья Тенцова, ветеринарный фельдшер СПК. - Бывают и задержки зарплаты, но это связано с проблемами предприятия. Государство плохо поддерживает сельское хозяйство. Так Дмитрию Владимировичу в прошлом году недодали субсидию в 2,5 миллиона рублей. Конечно, это сказывается на всем предприятии, но мы не бунтуем, потому что знаем, что он всегда расплачивается с задолженностью.

С кредитами и субсидиями у предприятия действительно случаются проблемы. Так вышеупомянутые 2,5 миллиона рублей не полученной федеральной субсидии больно ударили по фермеру. Как он сам признается, такие неурядицы подталкивают его порвать с сельским хозяйством.

- Если в этом году возникнут проблемы с субсидиями, то я вновь задумаюсь о том, чтобы прекратить свою деятельность, - говорит он. - С другой стороны - страшно представить, как это ударит по Кинешемскому району, ведь под нож пойдет треть всего поголовья. Хочется верить, что такого сценария удастся избежать, ведь в этом случае мы потеряем все вложенные средства, а район серьезное предприятие.

В 2014 году ожидаются поступления из бюджетов разных уровней порядка 30 миллионов рублей, с помощью этих денег Дмитрий Владимирович намерен увеличить стадо до 1,5 тысяч голов, из них часть разместится на новой площадке в Лагунихе.

 

Крик души

Как признается Дмитрий Владимирович, путь к успеху в Стиберском был нелегким. На достижение результата ушло почти пять лет и удалось это благодаря взаимопониманию коллектива и предпринимателя.

Возвращаясь из Стиберского, Дмитрий Владимирович рассказал о том, как он пришел в сельское хозяйство, почему удалось реализовать все задуманное в Стиберском, и как он просчитался с хозяйством в Лагунихе.

- Сейчас я жалею, что полез сам и потащил за собой людей в сельское хозяйство, - признается он. - Я в бизнесе уже 22 года, прошел сквозь «огонь и воду». Но в этот раз чутье меня сильно подвело, я не смог просчитать ни политику государства, ни человеческий фактор. Еще в самом начале бывалые и умные люди, проработавшие в сельском хозяйстве не один год, говорили мне: «Наживешь себе грыжу и ничего не получишь. Сельское хозяйство всегда было и будет убыточным», - но я не поверил. Сейчас хочу рассказать людям, как все начиналось, не с целью оправдаться за «Крестьянский бунт» (статья, которая вышла в № еженедельника «168 часов»), а чтобы люди взглянули на ситуацию моими глазами.

В марте 2009 года брат Дмитрия Лебедева привез его в хозяйство, которое находилось в стадии банкротства, и предложил ему заняться сельским хозяйством.

- В нем было порядка тридцати коров и небольшое количество техники, приобретенной моим братом на собственные денежные средства, - вспоминает он. - Меня привлекли жители данных деревень своим желанием работать, обихаживать землю, на которой они родились и продолжают жить. Большинство из них по сей день продолжают трудиться в нашей организации. За эти пять лет было всякое, бывало выслушивал в свой адрес нелицеприятные вещи, например, поначалу местное население было недовольно, что завезенный скот и птица мешали им спать по ночам. Но было и хорошее, когда четыре трактора одновременно выезжали в поля, а рядом стоящая со мной женщина преклонных лет крестилась на них со словами: «Слава Богу, земля не зарастет и пожар не подойдет к деревне», - это была лучшая благодарность за свои труды, перекрывающая все обиды. Несмотря на все трудности, мы двигались вперед. Проверив расчеты на малом поголовье, мы получили кредиты. На них закупили новую технику и скот. Все шло не сказать отлично, но в пределах расчетов. Денег производство не приносило, но была твердая уверенность, что все получится, и то, что удастся создать, останется нашим детям. Мою уверенность разделили не все, в том числе мой брат, он оказался умнее и дальновиднее, и в 2010 году вышел из бизнеса. Несмотря на это, я стал двигаться дальше. В августе 2011 года администрация Кинешемского муниципального района предложила присоединить к своему предприятию еще два хозяйства - СПК «Колос» и СПК «Дружба». Были проведены собрания в селе Зобнино и деревне Лагуниха, после чего представители этих хозяйств ездили в Стиберское, чтобы пообщаться с людьми, работающими у нас. Затем я был назначен председателем обоих СПК. На собрании, выступая перед людьми, я обещал не проводить сокращений, поддерживать зарплату на уровне 15 тысяч рублей, закупить новую технику, увеличить поголовье скота, выкупить паи у населения. Я от своих слов не отказываюсь до сих пор. Люди, присутствовавшие на собрании, обещали мне добросовестно трудиться. Взяв под опеку СПК я сделал самую страшную ошибку. В настоящее время я сильно об этом жалею. Как говорится, «близок локоток, да не укусишь».

Перед тем, как присоединить хозяйство, инвестор согласовал финансирование с ОАО «Россельхозбанк» и получили одобрение на увеличение лимитов финансирования. Был создан бизнес-план, который выносился на Инвестиционный совет при губернаторе Ивановской области, проведена тщательная экспертиза расчетов.

- Все были согласны, - вспоминает Дмитрий Владимирович. - Я как и обещал, закупил новую технику, завез дорогостоящий и высокопродуктивный скот. Зиму 2011 года мы с трудом перезимовали благодаря полученному в банке кредиту на корма. В СПК «Колос» в первый же год результаты по надоям поползли вверх, в «Дружбе» значительно отставали, хотя корма были одни и те же. Ферма в Лагунихе более современная и прочная, в Зобнино деревянная, в которой все корма приходилось раздавать в ручную, но, несмотря на это, показатели росли и росли. Цитирую слова главного зоотехника СПК Колос Золкиной Натальи Дмитриевны: «Раньше мы делали контрольные дойки кружками, а теперь ведер не хватает». Этот результат был достигнут благодаря ей и дояркам, работавшим в то время. В Лагунихе, несмотря на все старания, таких результатов достигнуть не удавалось.

 

Сизифов труд

Осознавая, что без личного вмешательства не обойтись, Дмитрий Лебедев весной 2012 года решил сам заняться фермой в деревне Лагуниха.

- Там не было человека, способного организовать плодотворную работу, - поясняет предприниматель. - На тот момент у меня еще были и моральные, и физические силы. В апреле 2012 года я собрал коллектив СПК «Дружба», объявил все свои требования и поставил задачи. Все кивнули головой, и работа «закипела».

Рабочий день в Лагунихе начинался с 7 утра и заканчивался в 17 часов. В то время Дмитрий Владимирович жил в Наволоках и каждый день ездил к 7 утра в Лагуниху на развод, а это 60 километров. Распределив работы, он ехал из Лагунихи в село Зобнино.

- Слава Богу в Зобнино был сильный и опытный руководитель Бородина Наталья Владимировна, - говорит он. - Хоть я и был в корне не согласен с ее методами руководства, но должен признать, что ей многое удавалось.

В 2012 году в Зобнино и в Лагунихе удалось посеять по 300 гектар зерновых.

- За время посевной я понял, что ничего хорошего с коллективом механизаторов, который был на тот момент в Лагунихе, не выйдет, - рассказывает Дмитрий Владимирович. - Цитирую слова женщины, которая на тот момент работала: «Осталась одна пьянь да шваль, путевые давно все ушли». Подтверждение этих слов я получил во время уборочной страды. При заготовке сена никто в Лагунихе не смог наладить старую технику, несмотря на привезенные запасные части, однако в Зобнино на такой же старой технике механизаторам удалось заготовить сено. В Лагуниху была перевезена из Стиберского новая косилка. Начали косить, и тут началась глобальная пьянка. Все легко объясняется: пошла продажа солярки. В июле мне на 7 дней по семейным обстоятельствам пришлось покинуть Ивановскую область, ценой за эту неделю была забастовка в Зобнино, в результате которой остановился сенокос, не кормленная в течение трех дней скотина, как следствие - падение надоев. Но и это не самое страшное, а страшно то, что надои не поднимутся до максимального уровня до следующего отела. Я не отрицаю, что в тот момент была задержка заработной платы. Причина тому в том, что производство свелось к нулю: надои небольшие, жирность маленькая из-за недостатков кормов. А собственные денежные средства у меня иссякли, к настоящему времени образовалась большая сумма задолженности по штрафам и пеням, вынесенных мне как руководителю СПК «Колос» и СПК «Дружба» различными инстанциями. Сколько мне дали штрафов по СПК, другим председателям и не снилось. Однако я занял деньги под бешеный процент и выплатил заработную плату, т.к. говорится «один день лета неделю зимой кормит».

Тем временем в Стиберском отделении сенокос шел полным ходом, всего 4 человека заготовили не 180 тонн сена, как в Зобнино, а 1000 тонн.

- Утешало и придавало уверенности одно, что в Стиберском, несмотря ни на какие трудности, люди продолжали работать, подтверждая мои расчеты и поддерживая своим трудом огонек в моем мозгу, - говорит Дмитрий Лебедев. – Тем временем в Лагунихе началась уборка зерновых. Два комбайна вышли в поле на три дня, потом заболел механизатор, мол, температура под 40, но вечером участвовал в пьянке в соседнем селе. На другой день передают мне его заявление об увольнении, даже сам на глаза не показался, стыдно. Ведь я его неоднократно за пьянку прощал. Мне пришлось привести комбайнеров с города. Убрали почти все.

В 2012 году мы посадили 26 гектаров картофеля. В Зобнино был прекрасный урожай, но в связи с погодными условиями не удалось убрать все. Не могу ничего сказать плохого про людей села Зобнино, занятых на уборке урожая, а вот в Лагунихе убирать его было некому, лишь несколько дней женщины в дождь собирали картофель вручную, а основная масса осталась в земле. Было сделано предложение в обоих хозяйствах: « Копай один мешок себе, один в колхоз». В Зобнино жителей откликнулось очень много, а вот в Лагунихе желающих не нашлось.

 

Все равно все передохнут

В октябре 2012 года инвестор завез 247 голов коров костромской породы. Скот очень дорогой. На этих коров Дмитрий Владимирович возлагал большие надежды.

- При выборе скота я консультировался с кем только можно, возил своих зоотехников в Караваево, приезжали специалисты из Иваново, - говорит он. - При отелах коровы стали дохнуть, либо сразу, либо через месяц. Разобраться, что является причиной падежа, не можем до сих пор. На этом примере ярко было видно отношение людей к животным, если в Зобнино доходило до слез и истерик при каждой гибели животного, то в Лагунихе люди реагировали спокойно и звучали слова: «Все равно все передохнут». Эти слова резали хуже ножа. В Зобнино в декабре 2012 года удалось наладить ситуацию и с кормами, и с надоями. На новый год выдали основную часть задолженности по зарплате дояркам, повысилось настроение, но и тут оказалась ложка дегтя. На просьбу руководства к механизаторам с тем, чтобы помочь дояркам кормить скот получили отказ: «Зачем будем хребет надрывать». Правильно, проще забастовку устраивать. В Лагунихе сложилась более страшная ситуация. В декабре я уехал закупать скот в Калмыкию и появился на ферме лишь 2 января. Описать словами, что там творилось, невозможно. Но так или иначе в течение двух месяцев удалось наладить работу, скот стал показывать неплохие результаты. Некоторые коровы начали доить больше 30 литров на голову в сутки. В среднем по стаду 16,5 литров. С марта я занялся получением кредита и завозом скота из Республики Калмыкия. В апреле 2013-го было завезено 450 голов телок Калмыцкой породы. Мне пришлось прожить в Калмыкии 20 дней. Вернувшись в Лагуниху, я опять увидел полный развал на ферме. Бухгалтеры уволились, даже пастухов не смогли найти. Приходилось пасти самим. С 1 мая решили перейти на еженедельную оплату труда, получили результат еще хуже. Пьянка стала просто повальной. Был момент в Зобнино, дояркам в субботу не привезли недельную зарплату, попросили подождать до 10 утра понедельника, в ответ получили: «Не будем в воскресенье доить, пока не привезут денег». Денег заняли, выдали, но убило отношение к животным. Я видел отношение старых доярок к коровам, видел как они работают и в каких условиях. Зарплата доярок в Зобнино доходила до 30-ти тысяч рублей. Да, были задержки, но ведь и зарплата не 10 тысяч. На данный момент есть задолженность перед уволившимися работниками во всех трех отделениях, но могу сказать, что все, что причитается – все выдадим, вопрос времени, а вот предприятию субсидии за этот год выплатят не все.

 

Государство подвело

Как мы уже упоминали в начале статьи, предприятие недополучило часть государственных субсидий, что тоже пошатнуло его состояние.

- Областной бюджет выполнил свои обязательства полностью, за что огромное спасибо местным чиновникам, многие из них действительно болеют душой за происходящее и в области, и в районе, - рассказывает Дмитрий Владимирович. - Но есть и такие, которые в глаза говорят: «Вы должны работать без субсидий, а субсидии должны быть сверхприбылью». Федеральный бюджет недоплатил в этом году 2,5 миллиона рублей. Для нас это довольно значительные деньги. Однозначно будут сбои с выплатой заработной платы, да и с посевной все будет не просто. Искать виновных в сложившейся ситуации глупо, прежде всего нужно винить себя. Я лишь хочу обратиться ко всем людям, работающим в сельском хозяйстве, к властям, руководителям сельхозорганизации относиться к своей работе с душой. В наше время деньги возвели в ранг божества. Люди стали завистливыми и злыми не только в городах, но и в деревнях. Я считал, что народ в деревне добрее и трудолюбивее, чем в городе, но сейчас эта уверенность пропадает. Народ из деревни уезжает в мелкие города, из мелких в крупные. Москва, Нижний Новгород, Ярославль становятся все больше, но ведь это не правильно. Одна экология в моногородах чего стоит. Рождаются ли здоровые дети - это вопрос. Еще раз вернусь к статье «Крестьянский бунт». Я готов встретиться с людьми в любой момент.

Я думаю, все же настанет время, когда труд с/х производителей оценят по заслугам и литр молока будет стоить, как бутылка вина, что государство позаботится о своих сельских тружениках, несмотря ни на какие ВТО, что наступит тот момент, когда вся земля в нашей стране будет обработана, а люди потянутся из городов в деревни, не на дачу, а на постоянное место жительства. Дай Бог дотянуть до этих времен.

 

Комментарии
Комментариев пока нет